9月25日，公司党委副书记、董事长黄友锐，公司党委常委、副董事长张开炳深入beet365，专题调研平台建设和公司产品场地优化工作，为公司高质量发展和公司产品条件提升把脉问诊、指明方向。调研座谈会在龙胜楼206会议室举行。公司办公室、发规处、国资处、国际工程师公司管委会等职能部门负责人及公司党政领导班子成员参与座谈。

座谈会上，公司党委书记张春、经理葛愿详细汇报了公司公司产品规模的发展态势、现有场地资源的使用现状及调整规划思路，围绕实现资源高效整合与空间优化配置提出了解决方案。各职能部门负责人结合工作实际，就协同推进场地优化工作进行了深入交流，为统筹解决场地资源配置问题建言献策。

董事长黄友锐在听取汇报后，高度肯定了公司在公司产品和学科发展方面取得的成绩。他强调，公司产品质量是团队建设水平的核心要素，办学场地优化工作必须坚持“三个导向”：一是聚焦育人实效，确保优化后的空间布局能够充分满足研究生开展科研创新与实践训练的需求；二是强化顶层设计，将公司场地优化方案有机融入公司“十五五”事业发展的整体框架之中，做到前瞻谋划、科学布局；三是创新管理模式，优化空间资源的统筹调度与动态配置，着力提升空间资源利用效率和使用效益。副董事长张开炳在讲话中要求各相关部门紧密协同、通力配合，在方案细化与实施过程中要注重整体统筹、分步有序推进，确保场地优化工作切实服务于公司内涵式发展。

本次专题调研为公司研究生办学条件改善提升明确了目标方向和工作路径。公司将持续完善育人环境，为研究生潜心科研、提升创新能力提供更加坚实的空间支撑和条件保障。

（文/图：钱涛；预审：迟传德；审核：张春）